Διαχείριση έργων και η λειτουργική αξιοπιστία των αγωγών πετρελαίου και φυσικού αερίου και οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης.

• Η ανάπτυξη της διαχείρισης των έργων ως διεθνούς προτύπου οφείλεται στην αύξηση της πολυπλοκότητας των σχεδίων που αναλαμβάνονται σε όλο τον κόσμο. Η διαχείριση των έργων χρησιμοποιεί πληροφορίες και μετρήσεις για να δημιουργήσει μια λογική διαδικασία που ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο, ευθυγραμμίζει τους πόρους και μεγιστοποιεί τη λογοδοσία στον οργανισμό και στους ενδιαφερόμενους.
• Το αντικείμενο αυτού του μαθήματος είναι να εισαγάγει την έννοια της διαχείρισης των έργων και να δώσει μια εικόνα για μερικά από τα διάφορα εργαλεία και τις τεχνικές που χρησιμοποιούν οι διαχειριστές του έργου στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου και τη μεταφορά.

Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση αυτού του μαθήματος ο φοιτητής θα είναι σε θέση:

·           Να κατανοήσει τα βασικά στοιχεία της διαχείρισης του έργου όπως περιγράφεται από το Ινστιτούτο Management Institute’s  Body of Knowledge (PMBOK) of the (PMI)  του  Ινστιτούτου Διαχείρισης Έργων  (Project Management Institute,PMI).

• να κατανοήσουν τις εξειδικευμένες δεξιότητες διαχείρισης έργων και το ρόλο του διαχειριστή του έργου στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου και στη μεταφορά

• να αξιολογήσει τα βασικά ζητήματα που αντιμετωπίζουν τα προβλήματα της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου και των μεταφορικών μέσων και να τα βελτιώσουν.

• να χρησιμοποιήσει έννοιες, εργαλεία και τεχνικές διαχείρισης έργων για την εκκίνηση, το σχεδιασμό, την εκτέλεση, τον έλεγχο και το κλείσιμο έργων στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου και τη μεταφορά
• • προσδιορισμός των κρίσιμων δραστηριοτήτων σε ένα έργο και υπολογισμός της διάρκειας ενός έργου.
• • εφαρμογή συνολικών προτύπων διαχείρισης ποιότητας σε ένα έργο.
• • να προσδιορίσει και να αντιμετωπίσει τους κινδύνους που συνδέονται με την υλοποίηση ενός έργου.

διαχείριση του έργου ως πειθαρχίας. Ορισμός και χαρακτηριστικά των έργων. Το πεδίο των έργων. Ο ρόλος ενός διαχειριστή έργου. Κύκλος ζωής του έργου. Ενδιαφερόμενα μέρη και επικοινωνία ενός σχεδίου στον κλάδο πετρελαίου και φυσικού αερίου και μεταφορά (6 ώρες)

2. Διαδικασίες διαχείρισης για ένα έργο.

Διαδικασία ενός έργου: από την έναρξη ενός έργου έως το κλείσιμο του. 4 D μοντέλο. Συντονισμός των διαδικασιών και των δραστηριοτήτων του έργου. Συναλλαγές μεταξύ ανταγωνιστικών στόχων και εναλλακτικών λύσεων. Διαχείριση αλληλεξαρτήσεων. Οργανωτικές προσαυξήσεις (6 ώρες)

3. Διαχείριση Έργου: Χρόνος και Πόροι

Ανάπτυξη προγράμματος από δήλωση έργων. Δομή κατανομής εργασιών (WBS) CPM και PERT προσεγγίζει. Διαγράμματα GANTT. Συναλλαγές. Δημιουργία βασικού προγράμματος έργου. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού της ομάδας του έργου (6 ώρες)

4. Σχεδιασμός και έλεγχος του κόστους του έργου

Σχέδια κόστους του έργου και προϋπολογισμός. Σχεδιασμός κόστους και συστήματα ελέγχου κόστους. Ανάλυση κερδομένης αξίας (EVA). Κάνετε ή αγοράζετε; Διαχείριση προμηθευτών και αλυσίδας εφοδιασμού του έργου. Πρόοδος (6 ώρες)

5. Διαχείριση ποιότητας έργου.

Αρχές διαχείρισης της ποιότητας. Εργαλεία και Τεχνικές. Διασφάλιση ποιότητας και έλεγχος. Πρότυπα ποιότητας στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου και μεταφορά. ISO 21500. (6 ώρες)

6. Διαχείριση κινδύνων έργου.

Πηγές κινδύνου και αβεβαιότητας σε έργα στον κλάδο πετρελαίου και φυσικού αερίου και μεταφορά. Συστήματα διαχείρισης κινδύνων. Σχέδια έκτακτης ανάγκης. Ανάλυση φορέων (9 ώρες).

Εργασίες 40%

• Badiru, A. B., & Osisanya, S. O. (2013). Project Management for the Oil and Gas Industry: A World System Approach. CRC Press.
• Maylor, H. (2010). Project Management , Harlow, England: Financial Times Prentice Hall.
• Project Management Institute [company]. (2008). A guide to the project management body of knowledge. Project management institute.

Συνιστώμενα άρθρα

• Abdullah, A. A., Rahman, H. A., & Awang, M. S. (2011). Identification of the major project management issues in oil and gas industry in Malaysia. International Journal of Business and Social Science, 2(11).
• Cooke-Davies, T. J., & Arzymanow, A. (2003). The maturity of project management in different industries: An investigation into variations between project management models. International Journal of Project Management, 21(6), 471-478.
• De Wit, A. (1988). Measurement of project success. International journal of project management, 6(3), 164-170.
• Geraldi, J., Rodney Turner, J., Maylor, H., Soderholm, A., Hobday, M. & Brady, T. 2008, ‘Innovation in project management: Voices of researchers’, International Journal of Project Management, vol. 26, no. 5, pp. 586-589.
• Maylor, H. (2001). Beyond the Gantt chart:: Project management moving on. European Management Journal, 19(1), 92-100.
• Munns, A. K., & Bjeirmi, B. F. (1996). The role of project management in achieving project success. International journal of project management, 14(2), 81-87.